Внешнеэкономическая деятельность мелких и средних предприятий Японии. Высокая степень монополизации внешнеэкономических связей

Внешнеэкономическая деятельность мелких и средних предприятий Японии. Высокая степень монополизации внешнеэкономических связей
Автор:

Следует признать, что правящим кругам Японии удалось достигнуть одной из важнейших целей реформ — усилить соглашательские тенденции, разброд и шатания в демократическом лагере. Но, имея в виду длительную перспективу, нельзя не видеть, что, как и все другие страны монополистического капитализма, Япония стоит перед необходимостью решения насущных экономических проблем, возникших на нынешнем этапе общественного прогресса, таких, как обеспечение стабильности экономического роста, развитие альтернативных источников энергии, использование ресурсов Мирового океана, усовершенствование региональной и транспортной инфраструктуры, расширение внутреннего и внешнего рынков для сбыта новейших видов продукции и т. д. Перечисленные и другие задачи могут решаться только на основе совершенствования государственного регулирования, а не его ослабления.
Как бы ни развивались события, уже сейчас ясно, что, в то время как кризис системы регулирования продолжается, вызванная им и направленная на его преодоление реформа все явственнее обнаруживает свою противоречивость и ограниченность. В такой ситуации чрезвычайную актуальность приобретает вопрос, сумеют ли прогрессивные силы противопоставить предложенной правящими кругами страны реформе эффективную демократическую альтернативу и сплотиться для ее осуществления.
Для Японии, как и других стран развитого капитализма, характерна высокая степень монополизации внешнеэкономических связей. Это относится и к ориентированной на зарубежные рынки сфере производства, и в особенности к сфере внешней торговли, где действует небольшое число так называемых универсальных торговых фирм, которые, выступая как представители своих финансово-промышленных групп, контролируют большую часть операций, связанных с экспортом, импортом и движением капитала.

share

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *